移动互联网与大数据时代企业财务共享效劳运营拭魅战技
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-26 14:42
- 会见量：
【提要形貌】2018年04月19-20日 北京 4980元 刘钊昌
移动互联网与大数据时代企业财务共享效劳运营拭魅战技
【提要形貌】2018年04月19-20日
北京
4980元
刘钊昌
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-26 14:42
- 会见量：
各有关单位：
- 近年来随着谋划规模的一直扩大和谋划情形的日趋重大，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务步队建设跟不上营业生长的程序，财务和营业部分无法形成一个完整的信息链，财务部分无法提供多维的谋划剖析以支持营业部分决议。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新手艺、新科技层出不穷，全球财会制度与治理也在厘革，企业CFO们将面临着亘古未有的机缘与挑战，亟待举行财务厘革与转型，以顺应甚至引领企业的全球化结构。
- 财务共享效劳作为一种新型的治理模式，不但能整合企业疏散、重复的营业，也能为营业单位提供足够的后台支持数据和效劳。同时，乐成的财务转型也能为企业创立更多的价值。在中国，这一新模式陆续获得大型企业的借鉴和实验。共享效劳同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在疑心：
- 财务共享效劳中心是否真的能够带来直接的本钱降低和效率提升？其怎样资助企业实现财务转型？
- 建设财务共享效劳中心历程中将面临哪些难题？要怎样妥善解决职员、流程再造等诸多灾题？怎样对财务共享效劳中心选址？怎样做好本钱与效益之间的平衡？
- 外洋分支机构的营业怎样纳入财务共享效劳中心，需要具备哪些条件？
- 现在天下多个大型企颐魅正在建设财务共享效劳中心，有乐成也有失败的案例，应该选择财务外包照旧自行建设财务共享效劳中心？
- 财务共享效劳中心建设中需具备的手艺手段和焦点的信息系统？
- 财务共享效劳与目今的大数据、移动互联趋势怎样团结？
- 财务未来的泛财务化与非财务化怎样明确？走出去的中国企业怎样以共享效劳为突破口建设GBS结构？
- 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？怎样解决？
- 该课程将团结财务共享效劳在中国企业实践的乐成履历，对财务共享效劳模式举行全
- 方位的系统先容，从而展现未来财务转型之路。
- :
- 团结中兴通讯的最佳实践及中国企业中推行财务共享效劳的典范代表企业，重点剖析建设、实验、运营财务共享效劳中心的要害因素、组织包管等，全方位的展示财务共享中心组建、实验与落地履历，能够使学员在实践层面有直观的感知。
系统解说:
充分熟悉财务共享的作用及其为企业创立的价值，周全明确财务共享效劳的准确定位。掌握财务共享效劳的建设妄想、实验要点、流程设计、运营治理等，资助学员对财务共享效劳形玉成方位成系统的知识线索。
理论前沿:
通过全球化生长中积累了富厚的外洋各国财务治理履历形玉成球财经治理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、焦点期刊文章等知识效果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上效果为中国多家企业乐成建设了财务共享效劳中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新生长趋势，资助思绪与视野的开拓。
培训时间：2018年04月19-20日（18日全天报到）
培训地点：北京万方苑国际旅馆 ★★★★
二、培训工具：
总裁、董事长、总司理、财务总监、CFO、总会计师、财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。
三、培训方法：
课程将接纳理论先容、问题指导、案例钻研等多种教学要领，用系统而又通俗的教学将先进的财务理念叙述给学员，同时通过富厚的案例钻研调动学员起劲思索，勉励学员充分加入及分享。
四、中兴财务云专家团授课：
所有课程由主理单位与中兴通讯全球财务共享效劳中心陈东升总司理全心组织的专门师资团队授课，授课先生皆具有深挚理论功底及富厚实践履历。
- 中兴通讯全球财务云效劳过的客户：
鲁花集团、京博集团、中国路桥集团、中交广航局、万科、中广核、金蝶、中铁建、中芯国际、云南白药、以岭药业、蒙内铁路、南车株洲机车、中国电信、四川移动、国华电力、海尔、德邦物流、太原钢铁、思源电气、中国路桥等
五、课程焦点纲要：
一、最佳实践现场观摩：西安中兴全球财务云观摩
二、财务共享的生长优势
? 重大经济情形下财务转型的须要性及挑战
1、三大循环 2、三个条理 3、三类团队 4、三个使命
? “六纵三横的全球财经治理系统”
1、 六纵三横的经典剖析 2、案例：中兴通讯财务共享效劳中心
? 财务共享中心是财务转型的第一步
1、 什么是财务共享 2、为什么财务共享中心是财务转型的第一步
三、建设财务共享中心的54321
? 五个统一
1、 统一会计政策 2、统一会计科目 3、统一信息系统
4、统一核算流程 5、统一数字标准
? 四个方面
1、战略定位 2、组织人力 3、流程系统 4、运营治理
? 三个定位
1、人才中心 2、知识中心 3、数据中心
? 二个职能
1、会计核算 2、资金治理
? 财务共享效劳项目实验的“361度要领”
1、三个阶段 2、六个办法
四、财务共享效劳中心的运营与优化
? 运营治理系统的九大维度
1、目的 2、信息系统 3、标准化 4、流程制度5、质量治理
6、职员治理 7、知识治理 8、绩效治理 9、效劳治理
五、未来探索—财务共享中心的生长趋势的未来展望
? 财务共享中心折务的全球化挑战
1、 共享外洋营业特色问题与应对方法
2、跨文化治理
3、职员治理的挑战
? 大智移云时代的财务厘革
1、 大数据
2、智能
3、移动互联
4、云盘算为财务领域将带来的时机挑战
? 未来财务共享中心的生长趋势
1、 共享效劳在未来 2、集中到在疏散
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87249066(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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