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再读《华为基本法》

再读《华为基本法》

分类：新闻中心
作者：
泉源：
宣布时间：2021-11-11 17:20
会见量：

【提要形貌】导语：《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为华为公司的"治理纲要"，到1998年3月审议通过，历时数年，方成其形。《华为基本法》总结、提炼了华为乐成的治理履历，确定了华为二次创业的看法、战略、目的和基本政策，修建了华为未来生长的雄伟架构。《华为基本法》充满哲学上的智慧与治理上的绚烂，是一篇不可多得的企业治理文献。

再读《华为基本法》

【提要形貌】导语：《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为华为公司的"治理纲要"，到1998年3月审议通过，历时数年，方成其形。《华为基本法》总结、提炼了华为乐成的治理履历，确定了华为二次创业的看法、战略、目的和基本政策，修建了华为未来生长的雄伟架构。《华为基本法》充满哲学上的智慧与治理上的绚烂，是一篇不可多得的企业治理文献。

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宣布时间：2021-11-11 17:20
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1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级向导都赞美华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但究竟企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非先生指派一位副总与中国人民大学的几位教授联系，目的是讨教授们资助梳理华为的文化，总结华为乐成的履历。《华为基本法》凭证任总的头脑因果，用统一的语言对华为的企业文化集中作了梳理，它也是中国企业第一次作出的完整的、系统的价值观总结。《华为基本法》对中国企业日后的企业文化建设起到了重大的推行动用，至今影响不衰。《华为基本法》全文如下：

第一章

公司的宗旨

一、焦点价值观

（追求）

【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现主顾的梦想，并依赖点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为天下级领先企业。

为了使华为成为天下一流的装备供应商，我们将永不进入信息效劳业。通过无依赖的市场压力转达，使内部机制永远处于激活状态。

（员工）

【第二条】认真认真和治理有用的员工是华为最大的财产。尊重知识、尊重个性、整体斗争和不迁就有功的员工，是我们事业可一连生长的内在要求。

（手艺）

【第三条】普遍吸收天下电子信息领域的最新研究效果，虚心向海内外优异企业学习，在自力自主的基础上，开放相助地生长领先的焦点手艺系统，用我们卓越的产品自主于天下通讯列强之林。

（精神）

【第四条】爱祖国、恋人民、爱事业和爱生涯是我们凝聚力的源泉。责恣意识、立异精神、敬业精神与团结相助精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

（利益）

【第五条】华为主张在主顾、员工与相助者之间结成利益配合体。起劲探索按生产要素分派的内部动力机制。我们决不让雷锋亏损，贡献者定当获得合理的回报。

（文化）

【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创立的�；挥锌梢砸来娴淖匀蛔试�，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于牢靠精神文明。我们坚持以精神文明增进物质文明的目的。

这里的文化，不但仅包括知识、手艺、治理、情操……，也包括了一切增进生产力生长的无形因素。

（社会责任）

【第七条】华为以工业报国和科教兴国为己任，以公司的生长为所在社区作出孝顺。为伟大祖国的昌盛郁勃，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈起劲。

二、基本目的

（质量）

【第八条】我们的目的是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能用度比和有用的效劳，知足主顾日益增添的需要。

质量是我们的自尊心。

（人力资源）

【第九条】我们强调人力资源一直增值的目的优先于财务资源增值的目的。

（焦点手艺）

【第十条】我们的目的是生长拥有自主知识产权的天下领先的电子和信息手艺支持系统。

（利润）

【第十一条】我们将凭证我们的事业可一连生长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目的，而不但纯追求利润的最大化。

三、公司的生长

（生长领域）

【第十二条】我们进入新的生长领域，应当有利于提升公司的焦点手艺水平，有利于施展公司资源的综合优势，有利于发动公司的整体扩张。顺应手艺生长的大趋势，顺应市场转变的大趋势，顺应社会生长的大趋势，就能使我们阻止大的危害。

只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对主顾作出与众差别的孝顺时，才进入市场辽阔的相关新领域。

（生长的牵引）

【第十三条】时机、人才、手艺和产品是公司生长的主要牵引力。这四种实力之间保存着相互作用�Ｊ被Ｒ瞬�，人才牵引手艺，手艺牵引产品，产品牵引更多更大的时机。加大这四种实力的牵引力度，增进它们之间的良性循环，就会加速公司的生长。

（生长速率）

【第十四条】我们追求在一定利润率水平上的生长的最大化。我们必需抵达和坚持高于行业平均的增添速率和行业中主要竞争敌手的增添速率，以增强公司的活力，吸引最优异的人才，和实现公司种种谋划资源的最佳设置。在电子信息工业中，要么成为领先者，要么被镌汰，没有第三条路可走。

（生长治理）

【第十五条】我们不但纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优异。因此，高层向导必需小心恒久高速增添有可能给公司组织造成的懦弱和隐藏的弱点，必需对成上举行有用的治理。在增进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必需以更大的治理起劲，促使公司越发无邪和更为有用。始终坚持造势与做实的协调生长。

四、价值的分派

（价值创立）

【第十六条】我们以为，劳动、知识、企业家和资源创立了公司的所有价值。

（知识资源化）

【第十七条】我们是用转化为资源这种形式，使劳动、知识以及企业家的治理和危害的累积孝顺获得体现和报偿；使用股权的安排，形成公司的中坚实力和坚持对公司的有用控制，使公司可一连生长。知识资源化与顺应手艺和社会转变的有活力的产权制度，是我们一直探索的偏向。

我们实验员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与运气配合体。另一方面，将一直地使最有责任心与才华的人进入公司的中坚层。

（价值分派形式）

【第十八条】华为可分派的价值，主要为组织权力和经济利益；其分派形式是：时机、职权、人为、奖金、清静退休金、医疗包管、股权、盈利，以及其他人事待遇。我们实验按劳分派与按资分派相团结的分派方法。

（价值分派原则）

【第十九条】效率优先，兼顾公正，可一连生长，是我们价值分派的基来源则。

按劳分派的依据是：能力、责任、孝顺和事情态度。按劳分派要充分拉开差别，分派曲线要坚持一连和不泛起拐点。股权分派的依据是：可一连性孝顺、突出才华、品行和所肩负的危害。股权分派要向焦点层和中坚层倾斜，股权结构要坚持动态合理性。按劳分派与按资分派的比例要适当，分派数目和分派比例的增减应以公司的可一连生长为原则。

（价值分派的合理性）

【第二十条】我们遵照价值纪律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公正竞争机制，建设公正客观的价值评价系统并一直刷新，以使价值分派制度基本合理。权衡价值分派合理性的最终标准，是公司的竞争力和成绩，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第二章

基本谋划政策

一、谋划重心

（谋划偏向）

【第二十一条】我们中短期谋划偏向集中在通讯产品的手艺与质量上，重点突破、辖档挽先，挣脱在低条理市场上角逐的被动时势，同时生长相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化牢牢围绕资源共享睁开，不举行其他有诱惑力的项目，阻止疏散有限的实力及资金。

我们已往的乐成说明，只有大市场才华孵化大企业。选择大市场仍然是我们以后工业选择的基来源则。可是，乐成并不总是一位指导我们走向未来的可靠向导。我们要严酷控制进入新的领域。

对妄想外的小项目，我们勉励员工的内部创业运动，并将拨出一定的资源，支持员工把精彩的创意转化为主顾需要的产品。

（谋划模式）

【第二十二条】我们的谋划模式是，捉住机缘，靠研究开发的高投入获得产品手艺和性能价钱比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反响的良性循环，充分获取“时机窗”的逾额利润。一直优化成熟产品，驾驭市场上的价钱竞争，扩大和牢靠在战略市场上的主导职位。我们将凭证这一谋划模式的要求建设我们的组织结构和人才步队，一直提高公司的整体运作能力。

在设计中构建手艺、质量、本钱和效劳优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低本钱，德国产品的稳固性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。

（资源设置）

【第二十三条】我们坚持“压强原则”，在乐成要害因素和选定的战略生长点上，以凌驾主要竞争敌手的强度设置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

在资源的分派上，应起劲消除资源合理设置与有用使用的障碍。我们熟悉到对人、财、物这三种要害资源的分派，首先是对优异人才的分派。我们的目的是使最优异的人拥有充分的职权和须要的资源去实现分派给他们的使命。

（战略同盟）

【第二十四条】我们重视普遍的对等相助和建设战略同伴关系，起劲探索在互利基础上的多种外部相助形式。

（效劳网络）

【第二十五条】华为向主顾提供产品的终生效劳允许。

我们要建设完善的效劳网络，向主顾提供专业化和标准化的效劳。主顾的利益所在，就是我们生涯与生长的最基础的利益所在。

我们要以效劳来定步队建设的宗旨，以主顾知足度作为权衡一切事情的准绳。

二、研究与开发

（研究开发政策）

【第二十六条】主顾价值观的演变趋势指导着我们的产品偏向。

我们的产品开发遵照在自主开发的基础上普遍开放相助的原则。在选择研究开发项目时，敢于突破通例，走别人没有走过的路。我们要善于使用有控制的混沌状态，追求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确�？⒗痰睦殖�。

我们包管按销售额的10%拨付研发经费，有须要且可能时还将加大拨付的比例。

（研究开发系统）

【第二十七条】我们要建设相互平行、切合至公司战略的三大研究系统，即产品生长战略妄想研究系统，产品研究开发系统，以及产品中心试验系统。随着公司的生长，我们还会在海内外具有人才和资源优势的地区，建设分支研究机构。

在相关的基础手艺领域中，一直地按“窄频带、高振幅”的要求，作育一批基础手艺尖子。在产品开发方面，作育一批跨领域的系统集成带动人。把基础手艺研究作为研究开发职员循环流程的一个环节。

没有基础手艺研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础手艺研究就会偏离准确的偏向。

（中心试验）

【第二十八条】我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试要领研究。要建设一个装备优异、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优异工程专家组成的产品中心试验中心。为了使我们中心试验的人才和装备水平居天下领先职位，我们在全天下只建设一个这样的大型中心。要经由集中的严酷筛选过滤新产品和新器件，通过一直的品质论证提高产品的可靠性，一连一直地举行容差设计试验和刷新工艺降低产品本钱，加速手艺开发效果的商品化历程。

三、市场营销

（市园职位）

【第二十九条】华为的市场定位是业界最佳装备供应商。

市园职位是市场营销的焦点目的。我们不知足于总体销售额的增添，我们必需清晰公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该抵达多大。特殊是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为主要。品牌、营销网络、效劳和市场份额是支持市园职位的要害要素。

（市场拓展）

【第三十条】战略市场的争取和具有重大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要捉住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在古板市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市园职位。

作为网络装备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的要害。市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的亲自利益转达市场压力，一直提高公司整体响应能力。

（营销网络）

【第三十一条】营销系统的构架是按工具建设销售系统，按产品建设行销系统，形成矩阵笼罩的营销网络。

（营销步队建设）

【第三十二条】我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销治理者步队，重视发明和作育战略营销治理人才和国际营销人才。

我们要以久远目的来建设营销步队，以配合的事业、责任、声誉来激励和驱动。

（资源共享）

【第三十三条】市场转变的随机性、市场结构的疏散性和公司产品的多样性，要求前方营销步队必需获得实时强盛的综合支援，要求我们必需能够迅速调理和组织大宗资源抢夺市场先机和形成局部优势。因此营销部分必需接纳无邪的运作方法，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优设置与共享。

四、生产方法

（生产战略）

【第三十四条】我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建设迅速生产系统。因地制宜地接纳天下上先进的制造手艺和治理要领，坚持永无止境的刷新，一直提高质量，降低本钱，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产治理水平抵达天下级至公司的基准。

（生产结构）

【第三十五条】顺应公司事业领域多元化和谋划地区国际化的趋势，我们将凭证规模经济原则、较量成来源则和贴近主顾原则，集中制造要害基础部件和疏散组装最终产品，在天下和天下规模内合理妄想生产结构，优化供应链。

五、理财与投资

（筹资战略）

【第三十六条】我们起劲使筹资方法多样化，继续稳健地推行欠债谋划�？⒆式鹑�，控制资金本钱，加速资金周转，逐步形成支持公司恒久生长需求的筹资相助关系，确保公司战略妄想的实现。

（投资战略）

【第三十七条】我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的手艺实力、市园职位和治理能力。我们在制订重大投资决议时，纷歧定追逐今天的高利润项目，同时要关注有重大潜力的新兴市场和新产品的生长时机。我们不从事任何疏散公司资源和高层治理精神的非相关多元化谋划。

（资源谋划）

【第三十八】我们在产品领域谋划乐成的基础上探索资源谋划，使用产权机制更大规模地调动资源。实践批注，实现这种转变取决于我们的手艺实力、营销实力、治理实力和时机。外延的扩张依赖于内在的做实，时机的捕获取决于事先的准备。

资笔篇识化是加速资源谋划良性循环的要害。我们在举行资源扩充时，重点要选择那些有手艺、有市场，以及与我们有互补性的战略同伴，其次才是金融资源。

资源谋划和外部扩张，应当有利于潜力的增添，有利于效益的增添，有利于公司组织和文化的统一性。公司的上市应当有利于牢靠我们已经形成的价值分派制度的基础。

第三章

基本组织政策

一、基来源则

（组织建设的目的）

【第三十九条】华为组织的建设和健全，必需：

1、有利于强化责任，确保公司目的和战略的实现。

2、有利于简化流程，快速响应主顾的需求和市场的转变。

3、有利于提高协作的效率，降低治理本钱。

4、有利于信息的交流，增进立异和优异人才的脱颖而出。

5、有利于作育未来的首脑人才，使公司可一连生长。

（组织结构的建设原则）

【第四十条】华为将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及华为标识的相助形式中坚持控制权。

战略决议结构是我们建设公司组织的基来源则。具有战略意义的要害营业和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的认真单位，这些部分是公司组织的基本组成要素。

组织结构的演变不应当是一种自觉的历程，其生长具有阶段性。组织结构在一准时期内的相对稳固，是稳固政策、稳固干步队伍和提高治理水平的条件，是提高效率和效果的包管。

（职务的设立原则）

【第四十一条】治理职务设立的依据是对职能和营业流程的合理分工，并以实现组织目的所必需从事的一项经常性事情为基础。职务的规模应设计得足够大，以强化责任、镌汰协协调提高任职的挑战性与成绩感。

设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、事情规模、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确划定。

（治理者的职责）

【第四十二条】治理者的基本职责是依据公司的宗旨自动和认真地开展事情，使公司富有前途，事情富有效果，员工富有成绩。治理者推行这三项基本职责的水平，决议了他的权威与正当性被下属接受的水平。

（组织的扩张）

【第四十三条】组织的生长和谋划的多元化一定要求向外扩张。组织的扩张要捉住机缘，而我们能否捉住机缘和组织能够扩张到什么水平，取决于公司的干步队伍素质和治理控制能力。当依赖组织的扩张不可有用地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的程序，转而致力于组织治理能力的提高。

二、组织结构

（基本组织结构）

【第四十四条】公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司划定的谋划规模内承�？ⅰ⑸⑾酆陀没Ю偷闹霸�；地区公司在公司划定的区域市场内有用使用公司的资源开展谋划。事业部和地区公司均为利润中心，肩负现实利润责任。

（主体结构）

【第四十五条】职能专业化原则是建设治理部分的基来源则。关于以提高效率和增强控制为主要目的的营业运动领域，一样平常也应按此原则划分部分。

公司的治理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产治理资源、市场资源、财务资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。为了提高公共资源的效率，必需举行审计。按职能专业化原则组织响应的部分，形成公司组织结构的主体。

（事业部）

【第四十六条】工具专业化原则是建设新事业部分的基来源则。

事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺历程原则。按产品领域原则建设的事业部是扩张型事业部，按工艺历程原则建设的事业部是效劳型事业部。

扩张型事业部是利润中心，实验集中政策，分权术划。应在控制有用的原则下，使之具备开展自力谋划所需的须要职能，既充分授权，又增强监视。

关于具有相对自力的市场，谋划已抵达一定规模，相对自力运作更有利于扩张和强化最终效果责任的产品或营业领域，应实时选择更有利于它生长的组织形式。

（地区公司）

【第四十七条】地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在划定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和只管调动公司的公共资源追求生长，对利润肩负所有责任。在地区公司认真的区域市场中，总公司及各事业部不与之举行相同事业的竞争。各事业部若有拓展营业的需要，可接纳会同或支持地区公司的方法举行。

（矩阵结构的演进）

【第四十八条】当按职能专业化原则划分的部分与按工具专业化原则划分的部分交织运作时，就在组织上形成了矩阵结构。

公司组织的矩阵结构，是一个一直顺应战略和情形转变，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进历程。不突破原有的平衡，就不可捉住时机，快速生长；不建设新的平衡，就会给公司组织运作造成恒久的不确定性，削弱责任建设的基础。

为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则，镌汰组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必需在以下几方面增强治理的力度：

1、建设有用的高层治理组织。

2、实验充分授权，增强监视。

3、增强妄想的统一性和权威性。

4、完善审核系统。

5、培育团队精神。

（求助网络）

【第四十九条】我们要在公司的纵向品级结构中适外地引入横向和逆向的网络行动方法，以激活整个组织，最大限度地使用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制订和实验决议的政令流通，又要对逆向和横向的求助系统作出实时无邪的响应，使最贴近主顾，最先觉察到转变和时机的高度认真的下层主管和员工，能够实时获得组织的支援，为组织目的作出与众差别的孝顺。

（组织的条理）

【第五十条】我们的基本目的是镌汰组织的条理，以提高组织的无邪性。镌汰组织条理一方面要镌汰部分的条理，另一方面要镌汰职位的条理。

三、高层治理组织

（高层治理组织）

【第五十一条】高层治理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层治理委员会与公司职能部分。

公司的高层治理委员会有：战略妄想委员会，人力资源委员会，财经治理委员会。

（高层治理职责）

【第五十二条】公司执行委员会认真确定公司未来的使命、战略与目的，对公司重大问题举行决议，确保公司可一连生长。

高层治理委员会是由资深职员组成的咨询机构。认真拟制战略妄想和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核妄想、基本政策和预算的执行效果。审议效果由总裁办公聚会会议批准执行。

公司职能部分代表公司总裁对公司公共资源举行治理，对各事业部、子公司、营业部分举行指导和监控。公司职能部分应归口设立，以只管阻止多头向导征象。

高层治理使命应以项目形式予以落实。高层治理项目完成后，形成详细事情和制度，并入某职能部分的职责。

（决议制度）

【第五十三条】我们遵照民主决议，权威治理的原则。

高层重大决议需经高层治理委员会充分讨论。决议的依据是公司的宗旨、目的和基本政策；决议的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种情形，让差别意见保存和揭晓。一经形成决议，就要实验权威治理。

高层委员会整体决议以及部分首长认真制下的办公聚会会议制度，是实验高层民主决议的主要步伐。我们的目的是，铺开高层民主，使智慧充分验展；强化下层执行，使责任落在实处。

各部分首长隶属于各个专业委员会，这些委员聚会会议事而不管事，对形成的决议有监视权，以避免一长制中的片面性。各部分首长的一样平常治理决议，应遵照部分首长办公会确定的原则，对决议效果肩负小我私人责任。各级首长办公会的讨论效果，以聚会会议纪要的方法向上级呈报。报告上必需有三分之二以上的正式成员署名，报告中要特殊注明讨论历程中的差别意见。

公司总裁有最后的决议权，在行使这项权力时，要充分听取意见。

（高层治理者行为准则）

【第五十四条】高层治理者应当做到：

1、坚持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大谋划决议肩负小我私人危害。

2、坚持公司利益高于部分利益和小我私人利益。

3、谛听差别意见，团结一切可以团结的人。

4、增强政治品质的训练与品德品质的修养，清廉自律。

5、一直学习。

第四章

基自己力资源政策

一、人力资源治理准则

（基本目的）

【第五十五条】华为的可一连生长，从基础上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源治理的基本目的，是建设一支弘大的高素质、高境界和高度团结的步队，以及创立一种自我激励、自我约束和增进优异人才脱颖而出的机制，为公司的快速生长和高效运作提供包管。

（基本准则）

【第五十六条】华为全体员工无论职位崎岖，在人格上都是一律的。人力资源治理的基本准则是公正、公正和果真。

（公正）

【第五十七条】配合的价值观是我们对员事情出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目的与使命，是我们对员工的绩效刷新作出公正评价的依据；员工在完本钱职事情中体现出的能力和潜力，是比学历更主要的评价能力的公正标准。

（公正）

【第五十八条】华为推行效率优先，兼顾公正的原则。我们勉励每个员工在真诚相助与责任允许基础上，睁开竞争；并为员工的生长，提供公正的时机与条件。每个员工应依赖自身的起劲与本领，争取公司提供的时机；依赖事情和自学提高自身的素质与能力；依赖创立性地完成和刷新本职事情知足自己的成绩愿望。我们从基础上否定评价与价值分派上的短视、攀比与平均主义。

（果真）

【第五十九条】我们以为遵照果真原则是包管人力资源治理的公正和公正的须要条件。公司主要政策与制度的制订，均要充拭魅征求意见与协商。抑幸运，明批判，提高制度执行上的透明度。我们从基础上否定无政府、无组织、无纪律的小我私人主义行为。

（人力资源治理体制）

【第六十条】我们不搞终身雇佣制，但这不即是不可终身在华为事情。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的现实。

（内部劳动力市�。�

【第六十一条】我们通过建设内部劳动力市场，在人力资源治理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，增进优异人才的脱颖而出，实现人力资源的合理设置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

（人力资源治理责任者）

【第六十二条】人力资源治理不但是人力资源治理部分的事情，并且是全体治理者的职责。各部分治理者有责任纪录、指导、支持、激励与合理评价下属职员的事情，负有资助下属职员生长的责任。下属职员本领的施展与对优异人才的举荐，是决议治理者的升迁与人事待遇的主要因素。

二、员工的义务和权力

（员工的义务）

【第六十三条】我们勉励员工对公司目的与本职事情的主人翁意识与行为。

每个员工主要通过干好本职事情为公司目的做孝顺。员工应起劲扩大职务视野，深入体会公司目的对自己的要求，养成为他人作孝顺的头脑方法，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，阻止越俎代庖，有控制地袒露因职责不清所掩饰的治理误差与问题。

员工有义务实事求是地越级报告被掩饰的治理中的误差与过失。允许员工在紧迫情形下自制行事，为公司掌握时机，逃避危害，以及减轻灾情作孝顺。可是，在这种情形下，越级报告者或自制行事者，必需对自己的行为及其效果肩负责任。

员工必需守旧公司的神秘。

（员工的权力）

【第六十四条】每个员工都拥有以下基本权力，即咨询权、建议权、申诉权与保注重见权。

员工在确保事情或营业顺遂开展的条件下，有权力向上司提出咨询，上司有责任作出合理的诠释与说明。

员工对改善谋划与治理事情具有合理化建议权。

员工有权对以为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必需实事求是，以书面形式提出，不得影响本职事情或滋扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必需尽早予以明确的回复。

员工有权保存自己的意见，但不可因此影响事情。上司不得因下属保存自己的差别意见而对其歧视。

三、审核与评价

（基本假设）

【第六十五条】华为员工考评系统的建设依据下述假设：

1、华为绝大大都员工是愿意认真和愿意相助的，是高度自尊和有强烈成绩欲望的。

2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往弱点也很显着。

3、事情态度和事情能力应当体现在事情绩效的刷新上。

4、失败铺就乐成，但重犯同样的过失是不应该的。

5、员工未能抵达考评标准要求，也有治理者的责任。员工的效果就是治理者的效果。

（考评方法）

【第六十六条】建设客观公正的价值评价系统是华为人力资源治理的恒久使命。

员工和干部的考评，是按明确的目的和要求，对每个员工和干部的事情绩效、事情态度与事情能力的一种例行性的审核与评价。事情绩效的考评着重在绩效的刷新上，宜细不宜粗；事情态度和事情能力的考评着重在恒久体现上，宜粗不宜细�？计佬Чㄉ杓吐�，考评要素随公司差别时期的生长要求应有所着重。

在各层上下级主管之间要建设按期述职制度。各级主管与下属之间都必需实现优异的,相同，以增强相互的明确和信托。相同将列入对各级主管的考评。

员工和干部的考评实验纵横交互的全方位考评。同时，被考评者有申诉的权力。

四、人力资源治理的主要规范

（招聘与任命）

【第六十七条】华为依赖自己的宗旨和文化，成绩与时机，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和任掷中，注重人的素质、潜能、品质、学历和履历。凭证双向选择的原则，在人才使用、作育与生长上，提供客观且对等的允许。

我闪将凭证公司在差别时期的战略和目的，确定合理的人才结构。

（解聘与辞退）

【第六十八条】我们使用内部劳动力市场的竞争与镌汰机制，建设例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，凭证有关制度强行辞退。

（酬金与待遇）

【第六十九条】我们在酬金与待遇上，坚定不移向优异员工倾斜。

人为分派实验基于能力主义的职强人为制；奖金的分派与部分和小我私人的绩效刷新挂钩；清静退休金等福利的分派，依据事情态度的考评效果；医疗包管按孝顺巨细，对高级治理和资深专业职员与一样平常员工实验差别待遇，高级治理和资深专业职员除享受医疗包管外，还享受医疗保健等康健待遇。

我们不会牺牲公司的恒久利益去知足员工短期利益分派的最大化，可是公司包管在经济景气时期与事业生长优异阶段，员工的人均年收入高于区域行业响应的最高水平。

（自动降薪）

【第七十条】公司在经济不景气时期，以及事业生长暂时受挫阶段，或凭证事业生长需要，启用自动降薪制度，阻止太过裁人与人才流失，确保公司度过难关。

（提升与降格）

【第七十一条】每个员工通过起劲事情，以及在事情中增添的本领，都可能获得职务或任职资格的提升。与此相对应，保存职务上的公正竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵照人才生长纪律，依据客观公正的考评效果，让最有责任心的明确人担负主要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目的与事业时机的要求，依据制度性甄别程序，对有突出本领和突出孝顺者实验破格提升。可是，我们提倡循序渐进。

（职务轮换与专长作育）

【第七十二条】我们对中高级主管实验职务轮换政策。没有周边事情履历的人，不可担当部分主管。没有下层事情履历的人，不可担当科以上干部。我们对下层主管、专业职员和操作职员实验岗位相对牢靠的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通得过任命考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位审核的筛选。

（人力资源开发与培训）

【第七十三条】我们将一连的人力资源开爆发为实现人力资源增值目的的主要条件。实验在职培训与脱产培训相团结，自我开发与教育开发相团结的开发形式。

为了评价人力资源开发的效果，要建设人力资源开发投入产出评价系统。

第五章

基本控制政策

一、治理控制目的

（目的）

【第七十四条】通过建设健全治理控制系统和须要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目的牵引和利益驱动，又有程序可依和制度包管的活跃、高效和稳固的时势。

（目的）

【第七十五条】公司治理控制系统进一步完善的中短期目的是：建设健全预算控制系统、本钱控制系统、质量治理和包管系统、营业流程系统、审计监控系统、文档系统以及项目治理系统，对关系公司生涯与生长的主要领域，实验有用的控制，建设起至公司的规范运作模式。

（原则）

【第七十六条】公司的治理控制遵照下述原则：

分层原则。治理控制必需分层实验，越级和越权控制将破损治理控制赖以建设的责任基础。

破例原则。凡具有重复性子的例常事情，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制破例事务。

分类控制原则。针对部分和使命的性子，实验分类控制。对高中层谋划治理部分实验目的责任制的考绩控制；对下层作业部分实验计量责任制的定额控制；对职能和行政治理部分实验使命责任制的考事控制。

效果导向原则。治理控制系统对部分绩效的审核，应促使部分主管能够按公司整体利益最大化的要求举行决议。

公司坚决主张强化治理控制。同时也熟悉到，偏离预算（或标准）的行动未必一定是过失的；纯粹奖励节约开支的步伐纷歧定是一种好步伐。公司勉励员工和部分主管在治理控制系统不完善的地方，在情形和条件爆发了转变的时间，按公司宗旨和目的的要求，自动接纳起劲认真的行动。

经由周密策划，配合研究，在实验历程中受到波折，应获得勉励，爆发的失败不应受到指责。

（一连刷新）

【第七十七条】部分和员工绩效审核的重点是绩效刷新。

公司的战略目的和主顾知足度是建设绩效刷新审核指标系统的两个基本起点。在对战略目的层层剖析的基础上确定公司各部分的目的，在对主顾知足度节节睁开的基础上，确定流程各环节和岗位的目的。绩效刷新审核指标系统应起到牵引作用，使每个部分和每个员工的刷新起劲朝向配合的偏向。

绩效刷新审核指标必需是可怀抱的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们一连地刷新，就会无限地迫近高质量、低本钱和高效率的理想目的。

二、质量治理和质量包管系统

（质量形成）

【第七十八条】优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的要害。我们以为质量形成于产品寿命周期的全历程，包括研究设计、中试、制造、分销、效劳和使用的全历程。因此，必需使产品寿命周期全历程中影响产品质量的种种因素，始终处于受控状态；必需实验全流程的、全员加入的周全质量治理，使公司有能力一连提供切合质量标准和主顾知足的产品。

我们的质量目的是：

1、树立身质轶群的企业形象，一心一意地为主顾效劳。

2、在产品设计中构建质量。

3、依条约规格生产。

4、使用及格供应商。

5、提供清静的事情情形。

6、质量系统切合ISO－9001的要求。

（质量目的）

【第七十九条】我们的质量目的是：

1、手艺上坚持与天下潮流同步。

2、创立性地设计、生产具有最佳性能价钱比的产品。

3、产品运行实现平均2000天无故障。

4、从最细微的地方做起，充分包管主顾各方面的要求获得知足。

5、准确无误的交货；完善的售后效劳；详尽的用户培训；真诚热情的订货与退货。

我们通过推行ISO－9001，并按期通过国际认证复审，建设健全全公司的质量治理系统和质量包管系统，使我们的质量治理和质量包管系统与国际接轨。

三、周全预算控制

（性子与使命）

【第八十条】周全预算是公司年度所有谋划运动的依据，是我们驾驭外部情形的不确定性，镌汰决议的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和治理水平的主要途径。

周全预算的主要使命是：

1、统筹协调各部分的目的和运动。

2、预计年度谋划妄想的财务效果和对现金流量的影响。

3、优化资源设置。

4、确定各责任中心的谋划责任。

5、为控制各部分的用度支出和评价各部分的绩效提供依据。

公司设立多级预算控制系统。各责任中心的一切收支都应纳入预算。

（治理职责）

【第八十一条】公司级预算和决算由财经治理委员会审议，由公司总裁批准。公司级预算由财务部认真体例并监视实验和审核实验效果。各级预算的体例和修改必需按划定的程序举行。收入中心和利润中心预算的体例，应凭证有利于潜力和效益增添的原则合理确定各项支出水平；本钱或用度中心的预算体例，应当贯彻量入为出、厉行节约的目的。

公司以及事业部和子公司的财务部分，应按期向财经治理委员会提交预算执行情形的剖析报告。凭证预算目的实现水平和预算实现偏离水平，审核财务部预算体例和预算控制效果。

四、本钱控制

（控制重点）

【第八十二条】本钱是市场竞争的要害制胜因素。本钱控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制战略。

应重点控制的主要本钱驱动因素包括：

1、设计本钱。

2、采购本钱和外协本钱。

3、质量本钱，特殊是因产品质量和事情质量问题引起的维护本钱。

4、库存本钱，特殊是由于版本升级而造成的呆料和死料。

5、时代用度中的铺张。

（控制机制）

【第八十三条】控制本钱的条件是准确地核算产品和项目的本钱与用度。应当凭证公司谋划运动的特点，合理地分摊用度。

公司对产品本钱实验目的本钱控制，在产品的立项和设计中实验本钱反对。目的本钱简直定依据是产品的竞争性市场价钱。

必需把降低本钱的绩效刷新指标纳入各部分的绩效审核系统，与部分主管和员工的亲自利益挂钩，建设自觉降低本钱的机制。

五、营业流程重整

（指导头脑）

【第八十四条】推行营业流程重整的目的是，更迅速地响应主顾需求，扩大例行治理，镌汰破例治理，提高效率，梗塞误差。

营业流程重整的基本思绪是，将推行ISO－9001标准与营业流程重整和治理信息系统建设相团结，为公司所有谋划领域的要害营业确立有用且简捷的程序和作业标准；围绕基本营业流程，理顺种种辅助营业流程的关系；在此基础上，对公司各部分和种种职位的职责准确定位，一直缩小审批数目，一直优化和缩短流程，系统地刷新公司的各项治理，并使治理系统具有可移植性。

（流程治理）

【第八十五条】流程治理是按营业流程标准，在纵向直线和职能治理系统授权下的一种横向的例行治理，是以目的和主顾为导向的责任人推动式治理。处于营业流程中各个岗位上的责任人，无论职位崎岖，行使流程划定的职权，肩负流程划定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。

建设和健周全向流程的统计和审核指标系统，是落实最终效果责任和强化流程治理的要害。主顾知足度是建设营业流程各环节审核指标系统的焦点。

提高流程治理的程序化、自动化和信息集成化水平，一直顺应市场转变和公司事业拓展的要求，对原有营业流程系统举行简化和完善，是我们的恒久使命。

（治理信息系统）

【第八十六条】治理信息系统是公司谋划运作和治理控制的支持平台和工具，旨在提高流程运作和职能控制的效率，增强企业的竞争能力，开发和使用信息资源，并有用支持治理决议。

治理信息系统的建设，坚持接纳先进成熟的手艺和产品，以及坚持最小化自主系统开发的原则。

六、项目治理

（一定性）

【第八十七条】公司的高速增添目的和高手艺企业性子，决议了必需在新手艺、新产品、新市场和新领域等方面一直提出新的项目。而这些关系公司生涯与生长的、具有一次性跨部分特征的项目，靠已有的职能治理系统照例行的方法治理是难以完成的，必需实验跨部分的团队运作和项目治理。因此，项目治理应与职能治理配合组成公司的基本治理方法。

（治理重点）

【第八十八条】项目治理是对项目生命周期全历程的治理，是一项系统工程。项目治理应当参照国际先进的治理模式，建设一整套规范的项目治理制度。项目治理进一步刷新的重点是，完善项目的立项审批和项目变换审批、预算控制、进度控制和文档建设。

对项目治理，实验日落法控制�？刂葡钅渴恳允迪肿试从杏檬褂煤吞岣咦橹逶俗飨低�。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织治理系统。

七、审计制度

（职能）

【第八十九条】公司内部审计是对公司各部分、事业部和子公司谋划运动的真实性、正当性、效益性及种种内部控制制度的科学性和有用性举行审查、核实和评价的一种监控运动。

公司审计部分除了推行财务审计、项目审计、条约审计、离任审计……基本内部审计职能外，还要对妄想、要害营业流程及主要治理制度等关系公司目的的主要事情举行审计，把内部审计与营业治理的前进团结起来。

（系统）

【第九十条】公司实验以流程为焦点的治理审计制度。在流程中设立若干监控与审计点，明确各级治理干部的监控责任，实现自动审计。

我们坚持推行和一直完善妄想、统计、审计既相互自力运作，又整体闭合循环的优化再生系统。这种三角循环，贯串每一个部分，每一个环节和每一件事。在这种众多的小循环基础上组成中循环，由足够多的中循环组成大循环。公司只有治理流程闭合，才华形成治理的反响制约机制，一直地自我优化与净化。

通过全公司审计职员的流动，增进审计要领的撒播与审计水平的提高。形成越发开放、透明的审计系统，为公司各项谋划治理事情的有用举行提供效劳和包管。

（权限）

【第九十一条】公司审计机构的基本权限包括：

1、直接对总裁认真并报告事情，不受其他部分和小我私人的干预。

2、具有推行审计职能的一切须要权限。

八、事业部的控制

（目的）

【第九十二条】事业部治理目的是：

1、有利于潜力的增添。

2、有利于效益的增添。

3、有利于公司组织与文化的统一性。

（绩效审核）

【第九十三条】事业部是利润中心，在公司划定的谋划规模内自主谋划，肩负扩张责任、利润责任和资产责任。

对事业部的审核指标主要为销售收入、销售收入增添率、市场份额和治理利润�Ｉ蠛讼壑副甑哪康氖敲憷乱挡坷┱�；审核治理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任。公司将凭证对各事业部的差别生长要求，通过调理与事业部销售收入、销售收入增添率和治理利润各部分挂钩的利益分派系数，影响事业部的谋划行为。

事业部的所有利润由公司凭证战略和目的统一分派。

（自主权）

【第九十四条】我们的目的是，只要切合事业部控制的“三个有利于”原则，就对之实验充分的授权。

事业部总司理的自主权主要包括：预算内的支出决议权和所属谋划资源支配权，以及在公司统一政策指导下的谋划决议权、人事决议权和利益分派权。

（控制与审计）

【第九十五条】公司对事业部的控制与审计主要包括：

1、事业部的总司理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。

2、依据经由批准的带来部预算对事业部的收支举行总量控制。

3、公司统一融资，事业部对资金实验有偿占用。

4、对现金实验集中治理，事业部对自身的现金流量平衡认真。

5、事业部按期向公司财经治理委员会提交财务绩效报告。

6、公司审计部对事业部推行审计职能。

（效劳型事业部）

【第九十六条】效劳型事业部的职能是以低利方法提供内部效劳，以增进整体扩张实力。内部运作实验模拟市场机制。

（联利计酬）

【第九十七条】事业部实验按虚拟利润联利计酬的酬金制度。在事业部的酬金政策上，公司遵照危害和效益与酬金对等的原则。

九、�；卫�

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【第九十八条】高手艺的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进旅程充满了�；��；居捎诶殖�，公司组织内部蕴含的�；苍嚼丛蕉�，越来越深刻。我们应该看到，公司处于�；闶奔让媪傥；置媪倩�。�；卫淼哪康木褪潜湮Ｏ瘴�，使企业越过陷阱进入新的生长阶段。

（预警与减灾）

【第九十九条】公司应建设预警系统和快速反应机制，以敏感地展望和感知由竞争敌手、客户、供应商及政策规则等造成的外部情形的细微但重大的转变；处理公司高层向导意外事务和产品缘故原由造成的影响公司形象的重大突发事务。

第六章

接棒人与基本法修改

（继续与生长）

【第一百条】华为经年积累的治理要领和履历是公司的名贵财产，必需继续和生长，这是各级主管的责任。只有继续，才华生长；只有量变的积累，才会爆发质变。继往开来，继往开来，是我们的事业兴旺蓬勃的基础。

（对接棒人的要求）

【第一百零一条】进贤与起劲是首脑与模范的区别。只有进贤和一直作育接棒人的人，才华成为首脑，成为公司各级职务的接棒人。

高、中级干部任职资格的最主要一条，是能否举荐和作育出及格的接棒人。不可作育接棒人的向导，在下一轮任期时应该自动引退。仅仅使自己优异是不敷的，还必需使自己的接棒人更优异。

我们要制度化地避免第三代、第四代及以后的公司接棒人侵蚀、自私和苟且偷生。当我们的高层向导人中有人使用职权术取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和治理泛起了严重问题，若是只是就事论事，而不从制度上寻找泉源，那我们距离殒命就已经不远了。

（接棒人的爆发）

【第一百零二条】华为公司的接棒人是在整体斗争中从员工和各级干部中自然爆发的首脑。

公司高速生长中的挑战性时机，以及公司的民主决议制度和整体斗争文化，为首脑人才的脱颖而出创立了条件；各级委员会和各级部分首长办公聚会会议，既是公司高层民主生涯制度的详细形式，也是作育接棒人的温床。要在实践中作育人、选拔人和磨练人。要小心不会做事却会处世的人受到重用。

我们要坚定不移地向第一、二代创颐魅者学习。学习他们在头脑上的艰辛斗争精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和一直完善我们公正合理的价值评价系统；学习他们强烈的进取精神和责恣意识，勇于以高目的要求和推动自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的事情态度。走向天下，实现我们的使命，是华为一代一代接棒人矢志不渝的使命。

（基本法的修订）

【第一百零三条】每十年基本法举行一次修订。修订的历程贯彻从贤不从众的原则。

在治理者、手艺主干、营业主干、下层干部中推选出10%的员工，举行修改的论证，拟出清晰的提案。

然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案宣布，征求宽大员工意见。

最后，由董事会、执行委员会、优异员工组成三方等额的代表举行最终审批《基本法》是公司宏观治理的指导原则，是处理公司生长中重大关系的对立统一的度。其目的之一是作育首脑。高、中级干部必需认真学习《基本法》，体会其精神实质，掌握其头脑要领。

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