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历经风雨仍屹立不倒的企业

历经风雨仍屹立不倒的企业

分类：新闻中心
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宣布时间：2021-11-01 15:22
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【提要形貌】10月29日，华为通过官网宣布2021年前三季度谋划业绩，前三季度公司实现销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。去年，华为前三季度实现销售收入6713亿元人民币，同比增添9.9%，净利润率8.0%。相较之下，今年华为净利润率数字有所提升，但营收同比下降32%。华为轮值董事长郭平体现：“整体谋划效果切合预期，To C营业受到较大影响，To B营业体现稳固。我们将继续增强手艺立异、研发投入和人才吸引，一直提升运营效率，我们有信心能够为客户和社会一连创立价值。”

历经风雨仍屹立不倒的企业

【提要形貌】10月29日，华为通过官网宣布2021年前三季度谋划业绩，前三季度公司实现销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。

去年，华为前三季度实现销售收入6713亿元人民币，同比增添9.9%，净利润率8.0%。相较之下，今年华为净利润率数字有所提升，但营收同比下降32%。

华为轮值董事长郭平体现：“整体谋划效果切合预期，To C营业受到较大影响，To B营业体现稳固。我们将继续增强手艺立异、研发投入和人才吸引，一直提升运营效率，我们有信心能够为客户和社会一连创立价值。”

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10月29日，华为通过官网宣布2021年前三季度谋划业绩，前三季度公司实现销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。

去年，华为前三季度实现销售收入6713亿元人民币，同比增添9.9%，净利润率8.0%。相较之下，今年华为净利润率数字有所提升，但营收同比下降32%。

华为轮值董事长郭平体现：“整体谋划效果切合预期，To C营业受到较大影响，To B营业体现稳固。我们将继续增强手艺立异、研发投入和人才吸引，一直提升运营效率，我们有信心能够为客户和社会一连创立价值。”

关于各营业板块的谋划情形，华为并未做进一步叙述。不过，在9月的一场媒体相同会上，华为另一位高管曾敌手机、芯片等一系列外界关注的话题举行了回应。

关于手机营业，同为华为轮值董事长的徐直军体现：“手机制裁没有芯片，确实面临很大的挑战，各人想买华为5G手机基本上买不到了�；换岱牌只�，也不会出售，我们正在起劲让手机营业在适当的时间，重回正轨，这是我们的目的。”

他体现，现在华为正从几个偏向起劲，一个偏向起劲解决手机供应链的问题，未来尚有新的5G手机出来，可是哪一天出来不知道。第二个是通过鸿蒙一直优化客户体验，一直通过软硬件协同，延伸手机的使用寿命。

“我们不会把手机营业关闭掉，也不会卖掉。不然的话，我们辛辛勤苦打造的这个品牌，说没了就没了，我们这么起劲争生涯，有什么价值呢？”徐直军说。

在芯片解决计划上外界有诸多听说，但徐直军体现，关于芯片制造的都是“假新闻”。现在华为一直靠（芯片）库存维持生涯，也在起劲解决芯片制造问题，但要靠中国半导体工业链配合起劲，要支付重大的起劲和相当长的时间才华解决。“现在你们看到的跟华为芯片相关的新闻，全是假新闻，没有一个是真的。”

关于未来增添动能，徐直军提到了云营业和数字能源。

“在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个偏向，各人是认同的。可是走向公有云的历程中，究竟走的多坚决，差别人有差别的看法。组织调解的目的，是怎么让华为云更好的生长。现在调解的计划，是把华为云面向云原生的营业所有由华为云自己解决。”徐直军体现，（云）在中国会统一到三家左右，这是一定的趋势。

而数字能源公司主要聚焦电力电子手艺，把数字手艺跟电力电子手艺团结起来。“用比特治理瓦特，把信息流和能量流团结起来，清洁能源和推动古板能源绿色化团结起来。”徐直军说。

谈及为什么不造华为品牌汽车，徐直军对记者体现，“越是人人都造车的时间，越要冷静。这个问题没有为什么，只是一个选择，选择对与错，也没法权衡。成了就是对的，没成绩是错的。”

历经风雨仍屹立不倒的企业

新冠疫情给所有企业都带来了重大攻击，而其中一些企业面临的挑战更大：他们早在疫情暴发前就苦于提升业绩，一直处在艰难的厘革历程中。关于他们而言，疫情可能成为致命攻击。但我们发明，一些企业不但存活了下来，并且还恢复了蓬勃增添。

这些企业在疫情时代并没有放弃厘革妄想，而是举行了适当调解。它们加倍起劲，将疫情视为加速厘革、建设数字化能力和引入新事情方法的大好机缘。现在，�；钕然航�，它们的起劲也获得了回报。厘革资助企业更有用地加入竞争，并增强其应对未来�；娜托�。这些企业都曾深陷泥沼，现在都逆势而起，获得了较大增添。

我们信托，从希望牢靠领先职位的市场领军企业到需要结构厘革的组织，厘革险些可以资助每一家企业。我们研究的企业，包括家居用品公司、车队治理商和珠宝零售商，都在验证这一理论。这些企业证实，若是拥有强盛的向导力和可靠的厘革妄想，企业或许会衰败一时，但永远不会出局。

业绩掌握在治理层手中

我们针对全球17个行业8,000家企业在已往三年的种种要害业绩指标（KPI）睁开研究，包括利润、收入、销货本钱、销售、一样平常性支出、治理用度以及资笔僻出。这些数据讲述了企业攻克新冠肺炎疫情�；穆睦�。

疫情对一些行业的攻击要比其他行业严重得多。例如，2020年汽车、时尚和奢侈品行业的收入较前一年下降了10%到15%。石油和自然气企业的收入降幅凌驾20%，旅行社的收入降幅靠近50%。相比之下，生物制药和科技企业现实上划分增添了7%和6%。

虽然，差别地区受影响的水平也纷歧样。西班牙、葡萄牙、法国和印度企业受到的攻击最大，从2019年到2020年，平均收入下降了7%至8%。英国、德国、奥地利和日本企业情形略好一些，收入降幅为3%至5%。与此同时，巴西和中国等一些国家2020年的总收入增添了约6%。

早在疫情暴发前，一些企业就苦于提升业绩，一直处在艰难的厘革历程中。但履历了疫情的磨练，它们不但存活了下来，还恢复了蓬勃增添。

然而，纵然是在遭受攻击最严重的行业和地区，一些企业也乐成逾越了竞争敌手。更令人惊讶的是，它们在�；嚼辞耙丫媪倌诓刻粽�，并于2020年头最先厘革。只管云云，它们照旧逾越偕行企业，率先在疫情中崛起。

当整个行业都陷入�；�，一些治理团队可能会试图以此作为业绩欠佳的捏词。但我们经研究得出的要害结论是，纵然整个行业或地区都陷入逆境，企业仍可以接纳行动，提高业绩，在偕行竞争中胜出。他们还可以举行投资，为即将到来的苏醒做好准备。

在�；性銮科笠等托缘奈宕蟛椒�

�；忻挥心囊恢掷甯锓椒ㄊ瞧帐实�。准确的要领取决于企业的起点和详细挑战。BCG协助差别行业和市场开展过数百次厘革，我们从履历中提炼出五大战略，可以资助企业在面临重大�；备呷托�。如能够多管齐下，这些战略将相辅相成，爆发更强有力的叠加效果。

1

多管齐下，周全提升业绩

大大都履历厘革的企业都希望降低本钱，这是可以明确的。面临流动性缩短的现状，镌汰在非须要项目和员工相关事项、研发和资笔僻出上的投入，可以节约现金。然而，大大都乐成企业思量的不但仅是削减本钱，还要推出速效步伐，调解定价、将资源集中于最脱销的产品和效劳，并激活销售步队，从而提高收入。云云这般，企业可以打造出一个更有远景的未来，获得员工和投资者的认同。本钱很主要，但它不是唯一的焦点。同时拉动多个价值创立杠杆，并凭证情形转变调解对每个杠杆的关注水平，这点至关主要。

2

员工优先

疫情对员工的影响提醒治理团队，员工不是�；贝梢钥车舻谋厩钅�。相反，他们是企业的主要资产——或者说主要资产之一。疫情时代优先思量员工福祉和加入度的企业明确释放出以人为本的信号，有助于提高员工的忠诚度。并非每家企业都接纳了这种要领，但在我们研究的胜出企业中，这是一个明确的主题。

3

不懈追求数字化

在已往十年里，险些每家企业都在一定水平上投资了数字化领域，但尚有更长的路要走。疫情时代，许多企业不得不关闭制造设施和零售店。隔离步伐限制了旅行，从而改变了购置模式，全球供应链被打乱，许多胜出企业优先转向电子商务、数字化平台和流程自动化，将其视为关乎生死的要害所在。它们搭建须要的基础设施，提升并拓展数字化能力。我们信托，这些投资将带往返报，使企业在清静和动荡的市场中具有竞争优势。正在起劲取得希望的组织可以从更小、更集中的妄想入手，打造机构能力和动力。

4

迅速事情法

一直转变的�；樾我笙虻纪哦涌焖偈侗鹦滦饲魇�，在不确定性中迅速决议。最主要的是，决议何时坚持决议、何时调解顺应。强盛的向导者会做出大胆赌注，并接纳须要步伐来推动企业生长。

纵然整个行业或地区在苦苦挣扎，企业仍然可以接纳行动，提高业绩，在偕行竞争中胜出。

5

组建专门响应团队

情形往往瞬息万变，在�；⑶爸贫┑耐牒苌倌�100%适用。乐成的企业建设专门团队，对一直演变的条件和挑战快速做出反应。为应对新冠肺炎疫情，这些企业引入新的基础设施、工具、流程、战略和行为，然后评估效果并举行动态调解。响应小组不是永世性的——应对�；璧慕羝雀泻妥ㄗ⒍炔惶赡芎憔靡涣�。可是，组织应具备随时调动大型响应团队的能力，该团队需有适当的营业和职能能力、完善的治理系统和问责制度。

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