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课程配景
数字化转型大潮汹涌而至，各行各业都已经最先或正面临数字化转型，我们财务系统也不破例，电子发票、财务共享、财务云、财务机械人、金税四期、数字钱币等等都是数字化转型的应用。
数字化转型一方面增进了业财数据一体化，解放了我们古板的许多财务会计事情，进而形成财务共享。另一方面，数字化转型推动了营业财务和治剖析计事情的深入开展，“财务BP（营业同伴）”应运而生。财务组织三大支柱由此爆发，划分为共享财务、营业财务和战略财务。
本课程重点解说下财务BP究竟肩负什么角色，财务BP怎样使用数据和治剖析计工具深入营业全流程开展事情，深化营业财务、做好营业同伴、加入谋划决媾和控制、创立财务价值。
课程收益
1. 解说财务数字化转型的趋势和详细体现；
2. 分享业财融合的模子和底层逻辑；
3. 解说财务BP依托战略创立价值的总体路径（面）
4. 解说财务BP融入营业创立价值的详细路径（点）
5. 解说财务BP的怎样转变头脑，并提升和营业部分打交道能力提升
6. 启发互动式教学+工具要领运用+拭魅战案例分享。
课程工具
1. 财务总监、财务司理、财务主管等财务治理者
2. 董事长、总司理、副总司理等高层治理者
授课嘉宾
杨先生：
u 拭魅战咨询派治理和财务专家，提倡战略、谋划、财务融合的“大财务”治理
u 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商治理硕士（MBA）
u 清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
10年央企（天下500强）从业履历，财务等多个领域的事情，熟悉企业的整体运作。
16年治理研究和咨询从业履历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、春风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份等多其中央企业、上市公司和着名民企提供治理咨询和培训效劳，尤其以财务战略、业财融合、周全预算治理、本钱治理、绩效治理、集团管控、内部控制等见长。依赖先进的理念和富厚的企业治理拭魅战履历，从企业家决议视角出发，为企业提供务实的咨询计划，并通过系统的培训向导企业实验，促使计划有用落地。
时间所在
【聚会会议时间】2021年11月23-24日（星期二、三）
【聚会会议所在】广 东◇ 广州市
精彩内容
第一部分：财务转型——数字化、业财融合与财务BP
1. 数字化转型汹涌而至
ü 商业数字化转型
ü 工业数字化转型
ü 政府数字化转型
ü 各行各业数字化转型
ü 疫情加速了数字化转型
2. 财务数字化转型历程
ü 会计电算化
ü 财务信息化
ü 财务共享化
ü 财务智能化
3. 新手艺生长助推财务数字化转型
ü ERP
ü RFID、M2M、物联网
ü OCR、电子发票
ü RPA财务机械人
ü 区块链
ü 云盘算
ü 机械学习、AI、BI等
4. 财务数字化增进了业财融合转型
ü 财务会计层面：业财数据一体化
ü 治剖析计层面：融入营业当好同伴
5. 财务转型总体偏向
ü 财务会计转向治剖析计
ü 业财疏散走向业财融合
ü 反应价值走向创立价值
ü 人工财务走向智能财务
6. 业财融合总体框架
ü 作甚“业”
ü 作甚“财”
ü 作甚“融合”
ü 业财融合支持
ü 业财融合目的
7. 数字化转型下财务组织模式的进化
ü 财汇合一模式
ü 财会疏散模式
ü 业财融合模式
ü 智慧财务模式
8. 财务三支柱的基本职能
ü 共享财务——财务转型的基础
ü 营业财务（财务BP）——融入一线的营业同伴
ü 战略财务——决议层的战略助手
9. 财务BP的种别和角色定位
ü 财务BP的三个定位
ü 营业单位BP：事业部BP、区域公司BP、分子公司BP等
ü 价值链BP：销BP、工厂BP、采购BP、研发BP、投资BP等
第二部分：掌握偏向——财务BP依托战略创立价值的总体路径（面）
1. 企业价值怎样体现？
ü 资源视角：企业估值
ü 谋划视角：可一连的盈利能力
2. 企业价值怎样创立？
ü 资源视角：提高企业估值能力
ü 谋划视角：提高企业可一连盈利能力
3. 财务视角剖析企业盈利历程
ü 资源撬动资产
ü 资产创立收入
ü 收入创立利润
ü 利润创立现金流
4. 谋划视角提升企业可一连盈利能力的五大行动
ü 增收入
ü 降本钱
ü 调结构
ü 提效率
ü 控危害
5. 财务在价值创立中的三个层面作用
ü 财务自身创立价值
ü 支持营业创立价值
ü 治理价值创立历程
6. 治理价值创立历程的焦点工具——周全预算治理
ü 事前算赢
ü 事中控赢
ü 事后双赢
第三部分：做好同伴—财务BP融入业财创立价值的详细路径（点）
1. 营销环节的财务BP
ü 销售展望、量本利剖析与销售目的妄想
ü 产品/客户/区域盈利剖析与决议
ü 定价与调价剖析决议
ü 赊销决议、客户信用与应收账款治理
ü 营业规模扩大后的资金支持剖析
ü 促销决议与销售用度管控
ü 案例剖析
2. 采购和供应链环节的财务BP
ü 供应商评审与应付账款政策制订
ü 采购价钱治理与监控
ü 采购方法中的经济决议（战略库存、经济批量、渠道使用等）
ü 采购库存控制
ü 采购付款控制
ü 案例剖析
3. 生产运营环节的财务BP
ü 生产本钱的细腻化核算与控制
ü 生产运营模式选择中的经济决议（自制与外包/出售与深加工/牢靠资产更新刷新/牢靠资产购租等）
ü 生产各环节存货治理
ü 生产环节牢靠资产治理
ü 案例剖析
4. 研发环节的财务BP
ü 研发项目投资回报和经济可行性评价
ü 研发工具的目的本钱治理
ü 研发项目用度预算和控制
ü 案例剖析
5. 投资环节的财务BP
ü 项目投资结构中的波士顿矩阵和三层面剖析
ü 投资项目的经济可行性剖析与决议
ü 投资项目的资源预算和资源设置
ü 投资项目的实验历程监控与后评价
ü 企业并购重组中的专业作用和融资支持
ü 资源占用与EVA价值治理
ü 案例剖析
6. 战略层面的财务BP
ü 加入战略剖析与战略定位
ü 战略妄想中的财务资源设置和反作用
ü 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
ü 战略落地中的目的和周全预算治理
ü 基于战略导向的财务战略和利润妄想
ü 案例剖析
7. 公司治理和治理层面的财务BP
ü 公司治理与股权顶层设计
ü 人力资源整天职析与薪酬控制
ü 预算治理对接绩效和薪酬
ü 责任中心与划小核算
ü 一样平常治理用度控制
ü 案例剖析
第四部分：能力支持——财务BP的头脑突破和能力提升
1. 财务BP的财务头脑突破
ü 战略头脑
ü 谋划头脑
ü 客户头脑
ü 逻辑头脑
ü 结构化头脑
ü 辩证头脑
ü 权变头脑
ü 厘革头脑
2. 财务BP的治理能力提升
ü 向导力
ü 组织力
ü 相同力
ü 行动力
课程用度：
单次培训 4980元/人(含培训、增值税专票、课本、午餐、茶歇、现场咨询等)加入会员有更多优惠
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
详细课程文件请来电索取电话：13521212418（兼微信）
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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