向华为学习课程焦点价值>>
1、明确公司谋划实质 ，以预算串联起公司的战略和运营 ，包管战略落地；
2、明确各部分定位 ，合理设定各部分绩效目的 ，实现谋划组织责、权、利的统一；
3、在学习支持谋划目的告竣的一样平常管控手段 ，实现谋划乐成从无意到一定。
培训时间及所在：
授课时间：时间所在：2020年05月17-18日
授课地点：江苏省--苏州市--维也纳国际旅馆（大学城店）
培训工具：
公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务司理、营业预算责任人、财务BP认真人、本钱总监、预算总监、财务共享认真人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入 ，效果更佳）。
向华为学习课程纲要 Day 1：从战略到目的设定 >>
【课前预习】
1、《SP及BP与周全预算间的关联》
2、《预算治理常见误区》
3、《任总在条约在代表处审结钻研会上的讲话》
课程焦点纲要：
第一部分：谁对效果认真？ 理顺谋划责任
通过学习标杆企业生长历程 ，明确谋划治理规模 ，对谋划治理的须要性告竣共识。
1、华为生长的启示
2、公司谋划营业循环
3、公司价值驱动树
4、公司谋划治理主线
【共识】谁应对公司谋划效果认真？
第二部分：目的怎样设定？战略落地量化
企业谋划乐成需要在战略指引下前进 ，才华做到“偏向大致准确”。预算周全集成人、财、事各个领域 ，支持战略落地 ，通过自上而下的谋划指引和自下而上的项目支持 ，合理设定谋划目的。
从战略到执行（DSTE）整体框架及BLM模子
【衙魅战1】基于你BU或公司现状 ，怎样实现未来3年目的？
战略解码之华为财务谋划政策
明确周全预算框架：周全、全员、全历程
周全预算治理组织及流程：妄想、预算、展望
谋划目的设定流程：预算开工会、宣布谋划指引、预算体例、预算自检及评审、预算批准等
预算开工会：人、财、物集成
自上而下的预算指引：时机、危害、增添、投入、回报、效率
8、自下而上的项目维度支持
9、预算起点：基于市场空间的增添剖析
【衙魅战2】规模坚持增添的预算就是好预算吗？
10、端到端的本钱用度预算管控
【分享】基于产品生命周期或市场拓展阶段的本钱用度预算PK
11、年度预算与SP互锁及预算自检
12、年度预算与谋划目的关系
【案例】华为手机2019年中国区业绩
第三部分：部分怎样定位？引发组织活力
合理设定谋划主体责任中心定位和组织权力 ，牵引谋划主体关注价值创立 ，实现公司的谋划目的。
1、谋划机制说究竟是利益驱念头制 ，牵引价值创立
2、华为组织架构与责任中心分类
【分享】华为作战步队组织架构演变历史
【衙魅战3】研发部分的责任中心定位
3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决议权分派
4、利润中心组织绩效审核指标设计
【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进
5、利润中心下层组织的KPI指标设计
6、责任中心治理决议需求催生了多维度的治理核算计划
【分享】“拧麻花”的连带利润中心治理核算计划
第四部分：历程怎样管控？“三驾马车”包管谋划
预算目的实现依赖月复一月的循环刷新 ，弹性授予、“一报一会”和转动展望是包管预算目的告竣的三驾马车。
1、季度预算弹性授予
2、谋划治理之“一报一会”
3、谋划治理赛马机制和管控步伐
【分享】会计政策制度怎样影响营业行为？
4、谋划转动展望：预算目的的历程预警
【衙魅战4】谋划管控要害行动
5、年度绩效评价 ，激励和绩效的区别
6、谋划基线的建设 ，循环刷新PDCA
【分享】周全预算组织“五步法”案例总结
【按需：课后衙魅战】
1、所在组织责任中心定位和审核KPI指标建议
2、设计所在组织的支持战略目的的谋划指引
主讲嘉宾：
石先生
华为公司原外洋客户及项目CFO（亚太区主管）
华为公司原焦点网产品线CFO
10多年华为事情履历
职业履历：
18年跨行业财务治理履历：先后效劳万科、华为等行业领先企业 ，履历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。在中恒久财务战略妄想、周全预算治理、产品投资治理、条约四算、国际税务妄想、外汇治理等方面履历富厚。
富厚的营业厘革履历：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）营业流程厘革 ，主导全球报价流程厘革试点。加入靠近数百个项目的投标和条约商务谈判 ，树立了以营业为导向的财务BP事情偏向。
国际化视野：13年国际化财务治理履历 ，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家事情7年 ，乐成向导30多人的跨文化财务团队。
内训课程及微咨询领域：
《基于战略的周全预算治理》、《基于IPD的产品投资治理》、《CEO的谋划治理课》、《销售财务BP：条约四算治理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《外洋财经治理》等。
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排 ，用度自理。报名加入代表 ，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料 ，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训 ，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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