向华为学习周全预算治理拭魅战 ----买通战略执行任督二脉
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-27 11:13
- 会见量：
【提要形貌】2019年10月25-26日 成都 4980元 邱先生、石军
向华为学习周全预算治理拭魅战 ----买通战略执行任督二脉
【提要形貌】2019年10月25-26日
成都
4980元
邱先生、石军
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-27 11:13
- 会见量：
焦点价值
知：明确华为战略洞察、战略制订及战略解码 ，营业职员要懂谋划 ，才华有用治理谋划效果
行：通过责任中心建设 ，把谋划指标剖析到各个组织 ，通过买通妄想、预算、展望告竣谋划目的
合：学习和应用华为谋划治理系统 ，同时团结企业自身所处的生长阶段和治理特点 ，一连刷新和优化
一：通过合理设置资源 ，治理谋划历程实现企业恒久有用增添
财务预算常见8大问题
一、周全预算是财务的事情 ，跟公司战略没有承接（割裂）
二、3-5年的战略预算怎样与1年的年度预算团结
三、整体预算目的怎样落实到适合的谋划组织或部分（责任中心）去执行落地？
四、预算管控怎样做到弹性治理？阻止预算管控刚性对营业和效果的负向影响 。
五、怎样挑战应对预算历程中种种PK？收入目的太多 ，用度预算太少
六、集成营业妄想 ，通过转动展望治理 ，实现人、财、物的一体化运作
七、预算和核算的财务数据怎样买通？只有准确的核算效果 ，才华爆发正向激励
八、本钱不但仅是生产制造和采购部分 ，还包括后续的供应链、效劳装置等 ，要从研发最先设计产品生命周期本钱
第一部分：华为财经系统生长 焦点头脑：财经生长是为了支持公司生长 ，营业为主导 ，会计为监视,让营业从心所欲不逾矩,财经与营业是同伴关系
一、华为财经生长历程及业财融合演进
? 华为公司及财经系统生长历程—财务是为了更好支持公司生长
? 应对营业生长的新时期 ，华为财经的重大转型--IFS厘革
第二部分：华为财经定位 ，组织架构及运作机制
? 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模子
? 华为财经的愿景使命及奇异价值
? 构建与营业相匹配的财经组织 ，成为营业同伴
? 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支持营业生长
? 从“账房先生”到“营业同伴”
小组钻研1：团结您公司营业特点 ，准备通过哪几个行动来实现营业与财务的融合？
总结：财经三支柱模子 ，构建三大洞察的财经能力 。治理谋划、治理战略的实现是财经的焦点职责
第三部分 怎样通过拉通营业的周全预算治理包管战略和谋划目的落地并实现—谋划治理
华为公司的谋划目的：追求一定利润水平下的生长最大化
一、明确战略及华为财经的战略视角
? HW战略制订的魂
? 抓战略时机 ，要敢于投入 ，坚持投入
? 力出一孔 ，有所不为才华有所为
? 深淘滩 ，低作堰
小组钻研2：团结华为的谋划理念 ，谈谈您所在行业的商业模式和谋划理念
二、责任制谋划---责任制谋划的实质—谋划责任的剖析 ，责任中心建设
? 准确定位部分的责任中心性子 ，是企业治理控制系统有用运作的基础
? 华为责任中心治理原则及分类标准
? 从企业管控模式看责任中心
? 责任中心划剖析决预算谋划指标剖析的问题
? 责任中心的谋划指标
小组钻研3：凭证给出的公司组织清单 ，你们以为每个组织应该肩负的谋划指标是什么 ，说出你的理由 。
三、周全预算治理---周全预算治理是构建价值评价的规则
小组钻研4：周全预算治理的目的和问题
钻研：各人谈一谈周全预算治理的价值是什么?(不要站在财务视角 ，要站在公司老板视角或战略视角)怎样评价周全预算做的好欠好？
预算治理事情达不到公司期望 ，最大的问题是什么?(站在周全预算全流程而非财务视角 ，实验举行根因剖析)
? 周全预算治理----资源设置增进恒久有用增添
? 预算治理的整体框架
? 华为周全预算治理的基来源则
? 周全预算治理的组织支持—4层预算组织支持预算落地
? 预算制订合理性的三个标准
? 预核算闭环治理—从营业运动到财务效果的闭环治理
案例1华为预算管控步伐案例 ，华为子公司或代表处案例模拟 ，面临预算目的的差别 ，给出预算管控步伐战略 ，告竣谋划目的 。
? 弹性预算 ，历程治理资源投入告竣公司预算目的
案例2：华为12年弹性预算治理案例
四、项目谋划治理---治理好公司的谋划细胞 ，构建面向冲锋的谋划机制
? 谋划治理的基础---项目谋划
? 项目谋划是要构建组织级的项目治理系统
? 项目谋划治理的要害运动
? 以项目为中心的运作机制—管好谋划的“细胞”
? 项目CFO的职责
? 树立谋划意识 ，建设项目谋划治理机制
五、谋划情形构建---卷集营业构建谋划情形是治理谋划目的告竣的手段
? 谋划治理机制构建焦点三要素
? 瞄准责任中心审核 ，让营业明确怎样刷新
? 谋划情形构建---代表处谋划剖析会
? 谋划剖析报告焦点要素一、战略演变历程及案例分享
培训时间:2019年10月25日-26日（24日报到）
培训地点:成 都
培训费工具:董事长、董事会成员、总司理、高中级治理层、各预算中心责任人、各级财务治理职员 ，如集团营业线总司理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总司理、总会计师、财务总监、财务部总司理、财务司理财务主管及其他治理职员等等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入 ，效果更佳） 。
报名及培训用度:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习时代午餐及茶点等)；食宿统一安排 ，用度自理 。报名加入代表 ，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处 ，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料 ，汇款方法详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放 。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训 ，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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